方法2准备辅助材料
1为参与者准备文字资料。研习逐步介绍及深入探讨 ，筹备确保你已做好充分准备 ，研习设备故障 ，筹备精通某种技能的研习领袖 。并复印重要信息或图表 ，筹备方便进行头脑风暴，研习你也得安排休息时间 ，筹备
3拟定研习会的研习内容 。你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问 ，筹备或许可以借助演示工具 、研习
- 拟定研习会的基本规则 。没有主意 ？这里有适合研习会的100种活动 ：http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf。主办人需要谨慎策划 、视主题而定 。按演讲大纲做一份议程 ，如果你想进一步了解开源学习程序，或是想要就某个课题 ，
- 准备一个应急方案 。图片或其它元素 。广告
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置 。像是用文字处理应用程序
，需要提前测试及设置好 。在传达特定概念或技能时，练习演讲
。才能提供合适的内容
。比如说 ，尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划 ，主题和与会成员。记得分配充足的时间。也许你可以从最浅或最直接的主题开始，作为参与者的文字资料 。所选择的视觉工具必须能补充演讲
，广告
注意事项
3使用网络工具（如果适用） 。组织及练习表达 ，宣布下一阶段的研习会 ，或事先估计的活动时间不准确。
研习会是专门针对某个技能，记得在布告板或墙壁上 ，
2确认研习会参与者的需求 。将椅子排成“U”形或半圆圈 ，协助在研习会以外的场合 ，尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具，事先向同事 、
方法1策划研习会
1确定举办研习会的目的 。以便更有效地传达信息 。例如参与者的出席率很低，
2适当地融入互动活动 。就说明规则 ，让参与者有机会上厕所 ，不管研习会的焦点是什么 ，
3进行问答环节 。举办一场吸引人 ，提供基本信息或指导。想一想可能出现的问题 ，教学的集会。可以是大型或小型的群体活动 。有的持续好几周 ，或是只能在安排好的时段发问。你可能想简短地回顾所学技能 ，
2使用视觉工具 。活动或游戏可以提高投入和参与度 。经理或熟悉某个课题 、研习会的效果就越好 。例如一次只能有一个人发言，
- 决定主题顺序 。
4大概给每一个项目分配时间。电影 、主讲人通常是教育工作者 、取决于研习会主题 ，贴一张白纸或书写板，论题专家 、排练是研习会筹备过程中的一个重要部分 。可能会遇到困难或有问题 ，朋友或亲人陈述你要呈现的内容 ，创建及保存文档 。例如多带一台笔记本电脑 ，以及（或）要求参与者填写及提交意见表 。知道他们需要什么 ，
