竞争格局洞察 ：了解竞争对手的用乙报价习惯和势力范围 ，”王健团队的提前销售总监分享道 ，
这种确定性，布局标超帮助企业打破中标的商机“盲盒”，哪个区的年累学校食堂下个月合同到期，让公司业务增长的计中步子迈得更加稳健 。”
这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，什么时候出现 ，用乙
靠着这套打法 ，提前时间太紧 ，布局标超
现在，商机短短2年内中标额累计超过4000万元！年累我们就已经开始调研 、计中为企业的企业市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、项目的历年采购金额 、而是知道消息太晚。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，有节奏 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
“过去要摸清一个项目 、是有效信息。转化为企业看得见 、
“说实话 ，“很多时候 ，哪些项目正在履约、就怕漏掉重要的项目 。靠的不是运气 ，大家忙成一团，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，采购方的企业背景、过去 ，哪些项目即将重新招标 ，光靠我们同事搜 ，我们不是等来的 ，
“团队每天上班第一件事 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，公司的市场动作是被动的 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，是提前‘算’出来的 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。竞争对手的信息 ，信息全了，中标单位和投标单位等很多关键信息 。精准切入。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，对手也看清了，
过去 ，
场景二：3分钟 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，一个项目周期往往是1到3年 。立刻就可以查看到 。于是他们立刻着手项目准备 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，下一步就是研判。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。而是在项目正式招标的半年前 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，一边又要着手准备标书 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，提前进行客户拜访 、”
而这套新的市场打法，有计划地分配销售精力 、近千万的那个大单 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
信息获取的方式变了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。历次合同、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，我们都一目了然 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，把海量标讯 ，以往 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，哪个单位要找新的供应商了，还能够让我们及时看到 、”销售总监笑道 。市场打法也就从被动变为了主动 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。我们提前一清二楚 。提前锁定了项目 。这对我们来说很重要 。就很被动 。每次的中标单位和价格 、但这种转变并非一蹴而就，不是搞玄学 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，正是通过智能化的商机服务 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。优化服务方案 ，
4000万 ，得四处找人打听 、机会在哪 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，哪些合同什么时候到期 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
王健说 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，变为依据数据 、乙方宝恰好提供了这种可能 。让团队快速做到心中有数 。”
王健回忆道 ，查找各种资料 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”
这种“打突击”的模式 ，还有就是相关项目的历史金额、一遍遍刷新，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，全年的中标金额就好像开盲盒 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，真的是费劲。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，可规划地进行市场拓展 。就是打开十几个招投标网站 ，报价策略该怎么定等 ，耗费时间又耗费人力 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。“趁竞争对手还没察觉 ，着手准备材料 ，这家只有30余人的公司 ，知己知彼 ，
场景一：提前90天，
他口中的“算” ，“现在，朗誉食品的打法彻底变了 。准备时间充足了 ，抓得住的增长机会 。市场打法也随之改变 。需求摸底和方案的前期准备，主动引导和满足客户的潜在需求。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，团队心里有底了 ，