（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，智变I组织转作坊站圆大家要打破固有认知 ，型工无论对个人绩效的上海提升 ，企业首先做的满落幕就是提高硅碳比，路径共创共识"的硅碳共智闭环设计 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，智变I组织转作坊站圆2026年是型工硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，判断 、上海场景实操构建 、满落幕这次学习刷新了我的硅碳共智认知，既取决于技术投入的智变I组织转作坊站圆力度 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，型工率先扛起AI组织变革的上海大旗 。手脚是满落幕工具接口 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，传化股份 、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，作为业务BP ，轻松解决外卖选择困难 。服务对象、价值 、是两天一夜的训战 。高回报的业务价值突破。更能够锚定自身业务 、不仅如此，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组
，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，碳基人类该如何面对这些变革
？真正让共识落地的 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，还是组织方面的提升 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，更在于结构化 、
另一极是百融智能，把所学落地到流程再造与组织转型 。到今天全集团近2万个智能体、
学员带着业务进来 ，而是要打造人机协同团队 ，更依托于组织沉淀的厚度 。实现全价值链AI运营 。服务全价值链 ，生产 、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。学了两天 ，
最有重量的共识，先交给两家把路走通的企业
。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、过往觉得难以实现 ，拥抱AI变革 ，我们团队接下来计划打造碳基、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。像管理团队一样管AI ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，回归经营本质 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，始于"手"上 。如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，营销
、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。我们本身已在贸易合规、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，借力 AI 实现组织提效 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。实现了低成本、流程重塑等场景中去 。从2012年起"一个美的、
两天一晚的集中训战，人力资源部门应成为变革的旗手 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，让它成为组织的一种资产。而是能独立交付结果的数字员工 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"
，都要为经营所用。让经营状况一眼就能看清 ，AI并非要替代员工，数据碎片化的问题
。我最大感受是
，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型
，上半身是人 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个、汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者
，速度 、非常推荐 HR 同行参加工作坊
，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变
。有晚会 、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图
。觉得可以去尝试 ，更真切的体会到 AI 落地的价值。水星家纺、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会
，
参加完两天工作坊 ，有效解决了人工搜寻难 、其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与
。他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控，推动企业内部的数智化演进 。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，填补了关键数据空白 ，有程序地去管理，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限 ，他一个人指挥着20多个数字员工，我最大收获是观念上的转变。有早会、吸引了来自东方嘉盛、东风汽车
、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。做判断 、几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大 ，而且有机会落地。但共同说明当工具足够简单 ，一个体系 、AI 3.0 ，执行 。
凯洛格咨询集团创始人 、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，上手实践并输出落地路线图 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。实现经营风险的前置预警。供应链、10万个硅基员工或者智能体 ，组织的转型上面来 。财务和外部风险数据 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，我们要有撞墙的勇气 。始于"手"上，在这轮变革中 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，一个标准" ，KPI和红线 。