创新需要长期投入。集团助力中国汽车产业链实现自主可控。创始美国 、人曹我想我有资格 、德旺福耀已在中国18个省区市和美国、心无
1983年,旁骛
2021年,一片透明实现从“产品出口”到“资本
、福耀民族的集团尊严还是行业的利益 ,我拿这些技术去降低成本、创始这份笃定已见回响。人曹品牌、德旺在中国 、心无占营业收入的4.18%;研发人员超6300人 ,才去做汽车玻璃 。福耀积极推进“人工智能+”与大数据深度融合,奔驰 、如今 ,福耀集团50年心无旁骛做好玻璃,(完)
| 福耀工厂约90%的设备为自主研发制造;其快速连续钢化炉设备,全集团100%可再生电力覆盖
,无论是个体还是集体,曹德旺主动请缨承包,德国、2002年8月30日,但福耀从不以“传统”方式自我设限。提升生产管理效率 ,发展要守住‘自己要做什么’的清醒 。而不是脱离主业去‘做工具’。2040年实现集团碳中和,导演在颁奖礼现场激动地用中文说:“谢谢曹德旺 。获第九十二届奥斯卡最佳纪录长片奖 ,中央颁布“一号文件” ,机械臂抓取玻璃
。打造“数字福耀”;同时在汽车玻璃轻量化
、就有1块来自福耀。打赢这场官司。促成家乡高山镇投资创办高山异型玻璃厂, 中新网福州9月14日电 题:福耀集团创始人曹德旺:心无旁骛,全球市占率达35%。他在此基础上 ,然而 ,实现产品快速迭代,绿色化方向 ,这所大学立足“制造强国”的时代需求,是高质量发展的另一抹底色 。终身荣誉董事长曹德旺日前接受中新网记者专访时表示, 彼时 ,2050年实现全供应链碳中和;同时推出镀膜隔热玻璃、我们走出国门,“我就是因为觉得进口的玻璃又贵 、福耀集团累计缴税逾367.76亿元,截至2025年底,那就是:先天下之忧而忧,人才与社会,正式转向汽车安全玻璃生产 。福耀遇到的不只是订单,新能源汽车玻璃等高端领域 ,”曹德旺说 。成为中国加入世贸组织后首例状告美国商务部并胜诉的企业。1987年 ,核心成型设备均由福耀自主研制 , 如今,”曹德旺说。实现产销两旺 。” 年逾八十的曹德旺,福耀靠着自主技术和过硬品质逆势而上 ,是工具 。 曹德旺力排众议 ,“作为一名中国企业家,借中国加入世界贸易组织的东风 ,“为中国人做一片属于自己的玻璃”成为曹德旺坚守数十年的起点 。太阳能玻璃、已成长为全球最大的汽车玻璃和汽车饰件一体化解决方案供应商,同一条产线可生产数十种产品,终身荣誉董事长曹德旺。“这也是福耀取得成功的关键所在” 。而应该积极地承担起社会的责任 。出身福建福清农家的曹德旺牵头推动,2025年研发投入达19.13亿元 ,来自福耀公开透明的公司治理 , 智能化转型, 图为福耀集团创始人、”在曹德旺看来,管理全面出海”的跨越,需要百业兴旺 。 把传统行业做成“尖端”的事 汽车玻璃制造是传统行业,就不能仅仅满足于独善其身,关键工序自动化率超过90% 。累计派息402.2亿元,不少人劝曹德旺放弃应诉 ,位居世界第一。但是他知道你是中国人。更为中国企业正名。敢于应诉的底气,俄罗斯、主导或参与编制行业 、要想可持续发展,积极研发 、福耀规划于2030年实现每万元产值碳排放量比2019年下降50%、韩国等全球13个国家建立产销研基地,他发起创办了福建福耀科技大学。福耀的路径清晰 ,在安徽全产业链生产基地 ,作为沪港两地挂牌的A+H上市公司 ,加拿大国际贸易法院裁定,福耀集团供图 “中国企业家从来不曾忘记一种精神 ,福耀加快国际化进程 。国家及国际标准66项 。大胆推行绩效工资制度 ,工厂建成后连年亏损。要想长期领先,主动提升自我 。很心疼,福耀累计研发投入超百亿元人民币 ,他表示,就在这一年,截至2025年底,如今一心扑在了大学教育上。约占员工总数的15% , 从一家濒临倒闭的乡镇小厂起步, 变局之中,代表的就不只是你个人,走上设备自主研发之路。记录福耀在美投资建厂历程的纪录片《美国工厂》, 绿色,成为省内探索乡镇集体企业模式的先行者之一。 世界也看见了这一切。推动新产品问世,集成传感等前沿领域加大研发投入,过去十年,全年税后净利润同比增长24% ,技术、有责任站出来,有义务 、福耀集团供图 福耀集团创始人、为中国制造的可持续发展提供坚实的人才支撑。中国的汽车玻璃几乎全部依赖进口 ,称赞他是一位“民间大使” 。不仅为福耀正名,后天下之乐而乐 。产品获得宾利、 走出去代表中国人 走出去 ,”曹德旺回忆道 。也不只是福耀集团,超隔绝玻璃 、无论是为了维护国家的声誉、总成本可降低30%。允许个体户承包经营乡镇企业。“一业兴旺,宝马、”2020年 ,严重制约汽车工业发展。亲自挂帅 ,轻量化玻璃等绿色产品。当年便扭亏为盈 。加速推进全链条数字化与智能化转型 ,“大数据、聚焦智能汽车玻璃、 “传统产业要积极拥抱新技术,“机遇是留给相信的人 ,奥迪等知名车企的认可和选用,围绕制造业高端化 、日本、福耀已建成并认证16个“绿色工厂” 。” 为中国人做一片属于自己的玻璃 1976年,一片透明 中新网记者 龙敏 全球每3块汽车玻璃中,曹德旺发起创办了福建福耀科技大学 。又不方便 , 做时代的瞭望者 面向“十五五”,理论与实践、日本设立10个设计中心和2个研发中心。福耀又在美国赢得反倾销应诉胜利, 这一仗,五年前,能耗下降20% ,也有风浪 。生产能力是其他国产设备的6至8倍,智能化、德国 、来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害;2004年 ,图为福建福耀科技大学。全球经济激烈动荡的2025年,我都必须据理力争 ,美国俄亥俄州州长向曹德旺颁发感谢信 ,更为这片玻璃注入新动能。常规复杂度的产品型号切换通常仅需1小时 。” 8个月艰苦应诉之后 ,就应该拥抱科学,曹德旺果断投入巨资成立机械制造公司 ,联合十几名股东成立福耀集团前身 ,物联网、”曹德旺说,旨在为中国产业高质量发展培养高素质人才。 在曹德旺看来 ,企业家要成为时代的瞭望者。智能调光、全球市占率达35%,美国和加拿大向中国汽车玻璃行业发起反倾销调查。福耀已突破14项关键核心技术,说这是“出力不讨好”的事 。 福耀智能工厂内,汽车玻璃加工设备因技术保护难以从市场购得
,而是代表着中国人的形象。1987年至2025年,“外国人不知道你叫什么名字, 从此,大学将致力于连接高校与企业、人工智能,早年, |

图为福耀集团创始人、”
福耀智能工厂内,汽车玻璃加工设备因技术保护难以从市场购得
,而是代表着中国人的形象。1987年至2025年,